在電子元器件貿易行業中，貿易商經常要支持下游客戶一整張BOM表的需求，幫客戶配齊清單里面所有的料號，也就是行業里常說的電子元器件配單。而BOM表料號多樣多品種，所以配單型貿易商一般備有庫存較少，貨源較多依賴于下游的供應商。當業務員接到下游客戶的一整張BOM需求時，一般都是分配給采購員向下游供應商詢價。

所以，電子元器件配單對業務員和采購員而言是最熟悉不過的了。

然而在采購詢價任務的分配過程中，業務員和采購員雙方該如何協作，以滿足快速向客戶報價的目標？

場景1：

采購員老林忙死了。因為他是元器件老采購，對產品信息、行業知識、供應商情況等了如指掌，外調詢價相對快，所以業務員們最喜歡找他詢價了。但這樣一來老林的工作量就非常大，手上積壓了很多采購詢價任務，為趕任務反而容易出錯。

場景2：

另一邊，采購員小陳每天卻在摸魚。小陳由于缺乏采購技巧，詢價效率不高，大家自然不愛將采購需求發給他，導致他工作量少，每天摸魚，無法成長。

場景3：

業務員小王與采購員小江私下關系較好，所以小王會經常把金額大的優質客戶的BOM需求發給到小江詢價。而小江由于經驗不足，在處理大單時詢價效率極低，到處出錯，極大影響了小王給優質客戶報價的效率，也讓優質客戶對公司的服務效率產生懷疑及不信任！

以上三種場景有沒有覺得很熟悉？細細一想，相信在很多企業中都有人可以對號入座。

也正是由于業務員在分配采購詢價任務時可隨意指定采購員，導致采購員資源分配不合理、工作量不平衡不說，還極大的影響了接單效率和準確性，進而制約了業務員給客戶報價的時效，極大的影響電子元器件配單型貿易商的服務口碑和效益！

環節雖小，影響巨大！針對以上的問題，完全可以對采購詢價任務分配流程進行優化，建立業務員和采購員之間良性的配合機制：

1、采購部門分職能

不同類別產品不同部門采購，加強采購員對該領域的專注度和專業性，員工學習成本降低，采購詢價工作效率提高。

2、采購員分等級

依每個人可搶條數進行控制，避免采購搶單過多無法及時完成；依據人員技能能力區分等級，以匹配對應等級采購。高等級客戶優先高等級采購員服務，保障客戶滿意度。

3、實行采購員搶單流程

業務員不能再指定采購員。正航系統會根據產品類別，產生指定部門的詢價任務單，且詢價任務單未認領時，表身并不可見，以避免采購員搶容易的單。采購員在個人操作中心，直接進行搶單即可。

電子元器件配單一定要提供高效率、專業化的配單服務，基于這樣的目標，正航軟件深入元器件配單實際工作場景，把業務員和采購員的詢價作業流程進行梳理和優化，合理配置采購員資源，才使得采購詢價效率得到不斷提升，企業的配單效率也大大提高。讓詢價效率問題不再是業務員接單的瓶頸環節，而成為了業務員快速接單的助推器，不斷給電子元器件貿易商帶來經濟效益！

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