日前，IDC公布了2022年全球手機市場年度報告，數(shù)據(jù)顯示，三星手機在2022年全球總銷量為2.6億部，在第一梯隊的五大頭部品牌中繼續(xù)領先蘋果、小米、OPPO、vivo，穩(wěn)居全球第一。

從過往的綜合數(shù)據(jù)來看，三星手機已經(jīng)連續(xù)10年蟬聯(lián)全球銷量第一。2022年，在智能手機市場寒冬下，手機越來越難賣、市場需求疲軟、消費者購買力下行等諸多負面因素的大環(huán)境下，三星為何依然能做到全球第一，這背后的原因值得我們深思。

不同于其他重視和依賴中國市場的主流品牌，三星在全球市場的地位雖然十分強勢且一如既往的穩(wěn)固，但對于需求更大、機會更多的中國市場，三星業(yè)績表現(xiàn)卻早已跌至谷底，和“全球第一手機大廠”的品牌高度形成極大反差和鮮明對比。

鼎盛時期，三星在中國市場份額近30%，2016年“電池門”事件后，加上國產(chǎn)手機的集體崛起，三星在中國市場急轉(zhuǎn)直下，份額一度跌至不足1%。

自此以后，三星在中國市場一蹶不振，盡管三星為重振中國市場先后多次采取了一系列措施，但均無濟于事，始終未能扭轉(zhuǎn)三星在中國市場的頹勢。不過盡管幾乎盡失中國市場，但三星全球第一手機廠商的寡頭地位仍然穩(wěn)固如山，長達十年歷經(jīng)市場和行業(yè)的多次技術變革和產(chǎn)品升級換代等因素，三星雖仍未完成“重振中國市場”的夙愿，但全球第一的寶座卻從未被動搖。

歸結(jié)起來，三星在中國和全球市場的境遇無非八個字：長板很長，短板很短。

不同于以聚焦中國市場為主的本土品牌，三星的戰(zhàn)略布局和市場優(yōu)勢更加體現(xiàn)在海外。在中國市場的失利，并未影響三星的全球化渠道布局，持續(xù)十年領跑全球手機市場第一，足以證明三星在全球市場的品牌號召力、產(chǎn)品競爭力以及在其他方面，具備一系列國產(chǎn)手機不足的競爭優(yōu)勢。

誠然，中國市場很大，對于手機的需求量在全球市場占比也是極為重要的一部分，但三星用實際行動顛覆了不少人的固有認知，盡管失去部分地區(qū)市場會有損失，但并不意味著失去中國市場就無法立足于全球。長期致力于全球化布局，顯然是正確的，三星自然也深知把雞蛋都放在一個籃子里的風險，而堅持全球化布局則能夠最大程度的規(guī)避風險，也更利于自身品牌和企業(yè)的可持續(xù)化長期發(fā)展。

從市場數(shù)據(jù)來看，不難得出結(jié)論，在中國之外的全球高端市場，三星仍然是最具與蘋果抗衡的手機廠商，尤其是在華為因芯片斷供而陷入困境后，蘋果幾乎吃掉了大部分原本屬于華為的市場份額。與此同時，三星并未趕上這一波中國市場的特殊紅利，并且又恰逢2022年全球手機市場寒冬，在諸多外界不利因素下，仍然能在銷量和市場份額上力壓蘋果，足以證明三星的實力是其他國產(chǎn)手機廠商短期內(nèi)無法企及的。

持續(xù)十年全球第一，如此傲人的成績可不是誰都能做到的，尤其在競爭激烈、內(nèi)卷嚴重的智能手機行業(yè)。成功沒有偶然，三星能夠長期屹立于行業(yè)之巔，很大因素得益于自身硬件產(chǎn)業(yè)方面的強大實力。

不同于其他手機廠商，從硬件產(chǎn)業(yè)鏈方面看來，三星本就不是一家純粹的手機廠商。三星的商業(yè)帝國，建立在高度自主一體化的供應產(chǎn)業(yè)鏈，包括顯示屏、儲存芯片、處理器芯片、AMOLED面板、攝像頭、NAND閃存等幾乎全線核心零部件的生產(chǎn)和研發(fā)，一整套自主生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，為三星提供了遠勝于其他手機廠商的綜合實力，囊括了手機所有的核心元器件與制造供應鏈，幾乎都可以實現(xiàn)自產(chǎn)自足，新技術、新產(chǎn)品的首發(fā)權(quán)。上游產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)，賦予了三星手機更強的產(chǎn)品競爭力。

除此之外，不同于華為，三星高度自主的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈更加完備且涵蓋了各個環(huán)節(jié)， 無需過多依賴外部關鍵供應商去進口關鍵元器件，充分掌握了最大主動權(quán)和話語權(quán)。一方面，有利于從成本上降低核心元器件的高價跨國采購，以及無需支付各類不菲的專利許可費；另一方面，從根源上杜絕了被外部供應商“卡脖子”，不會受制于人。

相較之下，國產(chǎn)手機在自主產(chǎn)業(yè)鏈、核心零部件供應鏈方面顯然不夠完善。大部分手機廠商，在屏幕、鏡頭、芯片、內(nèi)存以及諸多核心零部件方面，長期依賴于從外部供應商采購獲取，雖然簡單高效，卻導致無法獲得在供應鏈方面的自主權(quán)和話語權(quán)，成本也無法降低。

此外，三星的全球化布局的硬件產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在各個方面都能得到體現(xiàn)，包括覆蓋全球多個地區(qū)的各類工廠，從芯片、內(nèi)存、鏡頭到屏幕面板以及手機產(chǎn)品的生產(chǎn)制造和設計研發(fā)。另一方面，遍布于全球各個地區(qū)的線下實體銷售網(wǎng)絡，構(gòu)筑了三星從硬件產(chǎn)業(yè)鏈、銷售服務渠道等高度一體化的商業(yè)體系，既能夠有效降低產(chǎn)品設計研發(fā)和生產(chǎn)銷售的綜合成本，也有最大程度的掌握自主化，具備更強的抗風險能力，這一系列優(yōu)勢恰恰是國產(chǎn)手機所不具備的。

三十年河東，三十年河西，智能手機行業(yè)早已不是當年的模樣，人口紅利的消失、行業(yè)競爭加劇、市場內(nèi)卷嚴重，諸多不可抗因素的綜合作用下，手機廠商們面臨更大壓力。

一個品牌，一家企業(yè)，能否贏得消費者市場的認可，從銷量和市場份額等數(shù)據(jù)上都能充分體現(xiàn)。盡管由于種種原因，導致三星手機在中國市場一蹶不振，但憑借自身強大的硬件研發(fā)設計以及制造實力，布局各類核心零部件的全套產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)等優(yōu)勢，也為三星持續(xù)十年全球第一的成功，奠定了堅實基礎。

不可否認，雖然在電子消費品市場的寒冬下，智能手機行業(yè)需求疲軟，但掌控核心元器件生產(chǎn)設計研發(fā)的高度一體化產(chǎn)業(yè)鏈，以及全球化布局的商業(yè)體系，賦予了三星在行業(yè)內(nèi)極強的綜合競爭力。

國產(chǎn)手機廠商也更需理性看待，盡管市場和行業(yè)并不景氣，但并不意味著手機產(chǎn)品會因此陷入下坡路，內(nèi)卷和競爭以及需求疲軟的大環(huán)境下更加考驗廠商的綜合實力，除了大張旗鼓的空喊“沖刺高端市場”，更加需要布局自主技術以及構(gòu)建核心產(chǎn)業(yè)鏈，完備自身體系，才能夠有更大作為……