有棱有角，長滿了刺，刺頭且幼稚，這一形象成為社會(huì)大眾對(duì)于90后的固有印象。但是，這些并不適用于賴柱光，身為深圳市華軒陽電子有限公司總經(jīng)理，一名90后的成功創(chuàng)業(yè)者，更多體現(xiàn)出90后的朝氣和奮斗拼搏精神，印證了幸福是奮斗出來的。

做新時(shí)代的同行者

“現(xiàn)在的90后、00后和70后、80后是真的不同了。工作在追求物質(zhì)的同時(shí)，樂趣也至關(guān)重要。”賴柱光表示，“我作為華軒陽的領(lǐng)頭人，在企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)溝通上更貼近當(dāng)下年輕人的特點(diǎn)。工作氣氛活潑、朝氣，營造出球隊(duì)的感覺，每個(gè)人是彼此的教練，戰(zhàn)友。”

90后不應(yīng)被歸類，甚至是負(fù)面標(biāo)簽化，每一個(gè)時(shí)代的屬性都賦予了每一代人的價(jià)值觀，企業(yè)的經(jīng)營模式符合互聯(lián)網(wǎng)。“互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的思維和模式，以及方方面面。”賴柱光解釋到，“企業(yè)是平臺(tái)，是我們成長的孵化器，員工和我都是公司的參與者。”

從代理國外品牌到逐漸培養(yǎng)自己的品牌，是對(duì)電子信息產(chǎn)業(yè)的信心，更是對(duì)未來企業(yè)競爭力的加持。“用自己的品牌打天下，是勢(shì)在必行的發(fā)展之路，特別是布局‘一帶一路’沿線國家，建立品牌形象，開拓當(dāng)?shù)厥袌觥！辟囍獗硎尽?/span>

賴柱光認(rèn)同商會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)“走出去”，以展會(huì)帶動(dòng)市場開發(fā)，近年來的迪拜展、菲律賓展等產(chǎn)生了很好的效果。“現(xiàn)在我們?cè)诜e極的開拓海外市場，希望多跟著商會(huì)參展，與國內(nèi)珠三角、長三角市場形成多元配置。”賴柱光覺得“在路上”鞭策自己繼續(xù)挖掘市場潛力，企業(yè)才能壯大，成為更有前景的企業(yè)。

親歷生活的背包客

旅行是體驗(yàn)風(fēng)土人情之外的生活細(xì)節(jié)，感悟人性的內(nèi)斂中的自我認(rèn)知。尤其是，在工作狀態(tài)飽和下，旅行是調(diào)整心態(tài)，為工作充電，是工作與生活的“雙規(guī)運(yùn)行”。

“當(dāng)背包客，睡在當(dāng)?shù)厝思业纳嘲l(fā)上，這就是生活，一種自然而然的角色。”賴柱光認(rèn)為，旅行所帶來的角度轉(zhuǎn)變，是跳出原有環(huán)境的束縛。“旅程的歷練，讓我的心界都不一樣了，繞出困局，價(jià)值觀得到升華。”

賴柱光的背包客身份給予他的是局外者的視角，而修行的是自己內(nèi)心，比旅游多了份意義。不以過客的身份和心態(tài)去揣摩，沉浸在情境之中，“時(shí)常也會(huì)去到偏遠(yuǎn)山區(qū)，做些力所能及的幫助，我很快樂，也很滿足。”賴柱光說到，“有能力創(chuàng)造更多的財(cái)富時(shí)，就應(yīng)該從身邊做起，慢慢擴(kuò)散出去，去幫助有需要的人，把愛傳遞出去溫暖社會(huì)。”

員工的合伙人與勤務(wù)員

華軒陽沒有上下級(jí)等級(jí)觀念，只有個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展的理念，每個(gè)人都是合伙人，而作為老板的賴柱光則是員工的勤務(wù)員，為員工提供大展身手的舞臺(tái)。“企業(yè)就是一艘‘船’，航行愈加寬闊的市場。我們每個(gè)人都要想辦法將我們的‘船’變大，擁有充足的空間和動(dòng)力。”賴柱光解釋到，“員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的，是你的事業(yè)，而不僅僅是老板的事業(yè)。”

員工各司其職、晉升渠道暢通、培訓(xùn)環(huán)環(huán)相扣，每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)，也值得獲得機(jī)會(huì)的饋贈(zèng)。“我們都是同步的成長，與時(shí)俱進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。培養(yǎng)每個(gè)人，比如我們的早會(huì)是輪流主持，鍛煉員工的主持表達(dá)能力。”賴柱光注重員工的成長，培養(yǎng)提拔員工。“認(rèn)可和贊揚(yáng)激勵(lì)他們，心懷希望，都有奔頭。”

華軒陽以公司的姿態(tài)經(jīng)營，而不是柜臺(tái)模式，不打價(jià)格戰(zhàn)，注重的是增值服務(wù)。“針對(duì)不同型號(hào)、參數(shù)、價(jià)格的產(chǎn)品培訓(xùn)會(huì)，讓客戶更加熟悉，能夠?yàn)榭蛻糁v明白產(chǎn)品其中的差異。”賴柱光表示，“我們一直在幫助客戶服務(wù)他們的客戶，使得客戶更好更快的明白我們的競爭力，這就是差異化服務(wù)，其他公司做不到的地方。”

合理合適的產(chǎn)品價(jià)格，讓客戶物有所值，把華軒陽的企業(yè)價(jià)值觀傳遞給上下游企業(yè)，將售后服務(wù)的價(jià)值大于產(chǎn)品價(jià)格。獲得物超所值，自然贏得口碑，“很多時(shí)候，客戶是認(rèn)同我們的口碑，知道我們用心去服務(wù)，用品質(zhì)贏得市場。”賴柱光表示， “新入職的00后，從0業(yè)績做到月利潤幾萬，我們企業(yè)的傳幫帶起了很大作用。其次，公司規(guī)章制度的制定實(shí)施，讓員工一起參與制定，陽光、燦爛、負(fù)責(zé)任的企業(yè)文化得到很好的執(zhí)行。”

華軒陽不照搬其他企業(yè)文化，只注重屬于自身特質(zhì)的企業(yè)文化，90后，甚至00后的青春向上，充滿希望的美好征程都已然成為企業(yè)的符號(hào)。

源于家  貴人相扶 

“這些年來太多貴人幫助我，我很感激，感激我的老東家，現(xiàn)在我一有時(shí)間都會(huì)去老東家喝茶。”賴柱光表示，“分享會(huì)獲得更多，志同道合的人匯聚在一起，是很大的能量。我樂意與上下游的合作伙伴分享，從他們身上學(xué)習(xí)到很多。”

在這資訊發(fā)達(dá)，行業(yè)透明的時(shí)代，資源對(duì)接、匹配價(jià)值成為標(biāo)配，但不以利益為首要目的，懂得奉獻(xiàn)，才有大格局。“先分享，再擁有。”賴柱光進(jìn)一步表示，“把自己鎖起來，捂起來，是故步自封，不是共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)該有的。”

賴柱光對(duì)待員工、客戶是認(rèn)真的，對(duì)待父母同樣如此，不止要“走腦”，更要“走心”。賴柱光說到，“父母的教育對(duì)我影響很大，家人親情給我力量，有的時(shí)候，反思自己，警惕疲倦而懈怠了親情。”

“商會(huì)就是我們的大家庭，我們聚在一起，感情是我們的粘合劑。以后商會(huì)的活動(dòng)會(huì)全力支持，積極參加，為商會(huì)大家庭的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。”賴柱光話語間透露出家的感召，“父母對(duì)我們都很重要，懷著感恩的心，用心用情對(duì)待。我很驕傲父母的言傳身教，成為我成長的源泉。”

從賴柱光身上，我們看到了人性的閃光點(diǎn)，蘊(yùn)含的能量，孜孜以求的上進(jìn)心。一個(gè)年代有著一個(gè)年代的特色，不變的是那份初心，傳承責(zé)任擔(dān)當(dāng)，去實(shí)現(xiàn)屬于自己的夢(mèng)想。

新時(shí)代，90后是追夢(mèng)人，更是堅(jiān)定不移、奮發(fā)圖強(qiáng)的圓夢(mèng)人。